精細化管理學習心得體會

企業(yè)要實施精細化管理已經(jīng)提出好幾年了,從其他單位實施精細化管理取得的成效來看,是擺脫困境加快發(fā)展的需求,也是提升管理水平的必然過程。實施精細化管理,對分廠來說就是要通過對各項工作的細化和流程的細化,達到降低成本,提升效益的必然途徑。通過參加石油機械廠組織的培訓班,對精細化管理有了新的認識,現(xiàn)談以下認識。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在。

實施精細化管理不同于以往的思維定式,就要改變已經(jīng)長期形成的固有思維模式,領導干部思維方式的能否轉(zhuǎn)變,這是實施精細化管理能否順利實施的關(guān)鍵。精細化管理就是要從精益求精的工作態(tài)度,嚴謹務實的工作作風,認真負責的工作責任心去做好每一項工作。在實施精細化管理的過程中,領導干部既是推進精細化管理的策劃者,又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。領導干部觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,直接影響實施的效果。領導干部觀念轉(zhuǎn)變了,還需要引導全體員工觀念的轉(zhuǎn)變;精細

化管理是全員參與的過程,是全過程的精細,只有每一位員工都參與到管理過程中來,精細化管理的實施才能落到實處,才能發(fā)揮出精細化管理所應帶來的成效。

實施精細化管理不同于以往的思維定式,就要改變已經(jīng)長期形成的固有思維模式,領導干部思維方式的能否轉(zhuǎn)變,這是實施精細化管理能否順利實施的關(guān)鍵。精細化管理就是要從精益求精的工作態(tài)度,嚴謹務實的工作作風,認真負責的工作責任心去做好每一項工作。在實施精細化管理的過程中,領導干部既是推進精細化管理的策劃者,又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。領導干部觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,直接影響實施的效果。領導干部觀念轉(zhuǎn)變了,還需要引導全體員工觀念的轉(zhuǎn)變;精細化管理是全員參與的過程,是全過程的精細,只有每一位員工都參與到管理過程中來,精細化管理的實施才能落到實處,才能發(fā)揮出精細化管理所應帶來的成效。

二、關(guān)注細節(jié)是提高效益的必然措施和選擇。

任何一項事情都是從小事開始的,大事是在小事做好的基礎上體現(xiàn)的;大事的做好離不開小事,小事的做好就是把每一件簡單的事情做好,每一件簡單的事情做好就是不簡單。精細化管理的目的就是把大家平時看似簡單、很容易做的事情用心、精心地做好,認真做能把事情做對,用心做才能把事情做好。在精細化管理過程中每項工作就是一件小事,就是一個細節(jié),任何細節(jié)的失誤,任何一項程序的不精準,都會對工作質(zhì)量和效益帶來影響。這就需要對每項工作按照精心、精細的要求去做好各項管理工作,需要改變心浮氣躁的毛病,提倡每項工作都應精細化,把小事做細、做精、做實。通過建立精細化的運