2019-09-10 15:46:59
知識點:項目管理委托、設計委托、總承包的模式
考點1 項目管理委托和設計委托的內涵
在國際上,項目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包方的委托,提供代表委托方利益的項目管理服務。屬于工程咨詢(工程顧問)服務。
在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種:
業(yè)主方自行管理+全部委托咨詢公司+二者共同
工業(yè)發(fā)達國家多數(shù)設計單位是專業(yè)設計事務所,而不是綜合設計院,如建筑師事務所、結構工程師事務所和各種建筑設備專業(yè)工程師事務所等。在國際上,建筑師事務所往往起著主導作用,其他專業(yè)設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。
委托方式也有設計總負責單位和平行委托。
考點2 工程總承包的模式的內涵
DB模式:設計一施工總承包(Design-Build) ,EPC模式:設計+采購+施工總承包
建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗,實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化。
建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和"交鑰匙",其核心是通過設計與施工過程的組織集成,促進設計與施工的緊密結合,以達到為項目建設增值的目的。
應該指出,即使采用總價包干的方式,稍大一些的項目也難以用固定總價包干,而多數(shù)采用變動總價合同。
在國際上,民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式,而不采用項目構造描述的方式,因為項目構造描述的招標依據(jù)是設計文件,而項目總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件。
知識點:施工任務委托的模式
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