知識點：項目管理委托、設計委托、總承包的模式

考點1 項目管理委托和設計委托的內涵

在國際上，項目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。屬于工程咨詢(工程顧問)服務。

在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：

業(yè)主方自行管理+全部委托咨詢公司+二者共同

工業(yè)發(fā)達國家多數(shù)設計單位是專業(yè)設計事務所，而不是綜合設計院，如建筑師事務所、結構工程師事務所和各種建筑設備專業(yè)工程師事務所等。在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用，其他專業(yè)設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。

委托方式也有設計總負責單位和平行委托。

考點2 工程總承包的模式的內涵

DB模式：設計一施工總承包(Design-Build) ，EPC模式：設計+采購+施工總承包

建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化。

建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和"交鑰匙"，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

應該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據(jù)是設計文件，而項目總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件。

知識點：施工任務委托的模式