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內(nèi)蒙古包頭優(yōu)路教育培訓(xùn)學(xué)校
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包頭EPC工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

包頭EPC工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培養(yǎng)人群為:各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工等相關(guān)部門人員;各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、國際招標(biāo)公司、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者等人。無論是從事任何建筑類行業(yè),在各大企業(yè)、施工單位、設(shè)計(jì)院的招聘中,大量職位缺口涌現(xiàn)的今天,也能取得先人一步的優(yōu)勢。目前浙江、上海、福建、廣東、廣西、湖南、湖北、四川、吉林、陜西等地啟動了工程總承包試點(diǎn),相繼發(fā)布相關(guān)政策,重點(diǎn)在房屋建筑和市政建設(shè)領(lǐng)域推行工程總承包模式。
什么是工程總承包
01
平行分包
業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位,并分別與各方簽訂合同。
02
工程總承包
業(yè)主只與一個(gè)設(shè)計(jì)總包單位或一個(gè)施工總包單位簽訂合同。指依據(jù)合同約定對建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行實(shí)行全過程或若干階段的承包。一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,具體的工程項(xiàng)目需要再進(jìn)行分包的發(fā)包工作。
工程總承包模式主要可以分為以下幾種類型

01
教師互動授課
“設(shè)計(jì)+采購+施工”總承包(EPC):承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、 施工、安裝全過程的工作,向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是較典型的總承包模式。
02
錯(cuò)題追蹤復(fù)習(xí)
“交鑰匙”工程總承包(Turnkey):是EPC工程總承包的延伸,向前可延伸至可行性研究,向后可延伸到開車操作。
03
學(xué)生當(dāng)堂練習(xí)
“設(shè)計(jì)+施工”總承包(DB):承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。
04
不懂就問
“設(shè)計(jì)+采購”總承包(EP):承包商負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)和采購工作,還可能在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務(wù)。
考試科目及時(shí)間
考試科目 考試時(shí)間 考試時(shí)長 題型與分值 合格標(biāo)準(zhǔn)
《EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理法律法規(guī)》 9:00-10:30 90分鐘 100分,單選60題,每題1分,多選20題,每題2分。 60分
《EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理》 10:45-12:15 90分鐘 單選60題,每題1分,多選20題,每題2分。 60分
《EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)實(shí)務(wù)》 14:00-16:00 90分鐘 100分,單選20題,每題1分,多選10題,每題2分案例分析不定項(xiàng)題3大題(每大題10小題) ,每大題20分。 60分
優(yōu)路環(huán)境
教室
少兒主題教室
書架
 
優(yōu)路報(bào)班服務(wù)
  • 1.備考指導(dǎo)服務(wù)

  • 2.專業(yè)老師在線答疑

  • 3.考試模擬題免費(fèi)訓(xùn)練

  • 4.學(xué)習(xí)服務(wù)期持續(xù)


包頭EPC工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)怎么樣?在EPC模式中,Engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作,而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作;Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購,而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購;Construction應(yīng)譯為"建設(shè)",其內(nèi)容包括施工、安裝、試測、技術(shù)培訓(xùn)等。還應(yīng)包括全部正常達(dá)標(biāo),接手就可正常使用。交付前應(yīng)做無負(fù)荷試運(yùn)行、還包括帶負(fù)荷聯(lián)動試運(yùn)行、試生產(chǎn)直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),正常生產(chǎn)為止。

epc工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)費(fèi)用

epc工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)一般有線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和線上網(wǎng)課兩種教學(xué)形式。由于時(shí)間、地點(diǎn)的限制因素,線上的網(wǎng)課比線下的課程更受歡迎,而且不間、地點(diǎn)可以隨時(shí)學(xué),更能滿足考生的備考需求。那么,優(yōu)路EPC培訓(xùn)費(fèi)用一般多少錢?

班級名稱

崗位實(shí)操訓(xùn)練營

輔導(dǎo)費(fèi)用

面網(wǎng):7980元

優(yōu)路教育 做你職考路上的點(diǎn)亮者

16年品牌深耕

16年深耕職業(yè)教育培訓(xùn),一步一個(gè)腳印,有一種效果叫學(xué)員口碑相傳;

家門口的放心機(jī)構(gòu)

230+分校在全國落地生根,作為家門口放心的知識服務(wù)機(jī)構(gòu),學(xué)習(xí)不用東奔西跑。

教學(xué)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)

教學(xué)與研發(fā)團(tuán)隊(duì),匠心打造產(chǎn)品和服務(wù),緊跟考情緊貼命題,專業(yè)答疑不過夜。

隨著EPC總承包模式進(jìn)入國內(nèi)市場,起初從化工行業(yè)逐步向基礎(chǔ)建設(shè)、能源建設(shè)等方面推廣開來,由于總承包模式實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)品化、建設(shè)組織方式的集約化、建設(shè)過程管理科學(xué)化及專業(yè)化等,其代表著項(xiàng)目管理的一種發(fā)展方向。

工程招標(biāo)

總承包項(xiàng)目的具體運(yùn)作過程:業(yè)主提出招標(biāo)文件→承包商提出投標(biāo)文件→商簽合同→承包商設(shè)計(jì)→承包商施工和采購計(jì)劃→工程施工和供應(yīng)、調(diào)試→竣工交付。

業(yè)主在項(xiàng)目立項(xiàng)后委托招標(biāo)公司按照項(xiàng)目任務(wù)書起草招標(biāo)文件。在招標(biāo)文件中,有合同條件、業(yè)主要求(所有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),包括質(zhì)量、性能和試驗(yàn))和投標(biāo)書格式等文件。業(yè)主要求作為合同文件組成部分,在工程的實(shí)施過程中有特殊的作用,使承包商報(bào)價(jià)和工程實(shí)施重要的依據(jù)。

隨著社會對建筑工程要求的不斷,EPC模式作為一種新興的工程項(xiàng)目管理模式,由于具有層次分明,責(zé)任明確靈活多變等管理的多樣性及先進(jìn)性,雖然存在著不可避免的缺點(diǎn),但卻阻擋不了他在我國崛起的事實(shí)。我們應(yīng)該認(rèn)真研究國外的理論成果,使EPC模式廣泛應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域,加快我國同競爭的速度。

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北京環(huán)球優(yōu)路教育科技股份有限公司(證券代碼835981)成立于2005年,是為在職人士提供再教育的綜合性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。業(yè)務(wù)包含工程、醫(yī)藥衛(wèi)生、財(cái)經(jīng)、教師等行業(yè)準(zhǔn)入類職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格認(rèn)證培訓(xùn),在職人員碩...

導(dǎo)航

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