益陽中級經濟師面授班要多少錢？

中級經濟師報考對專業(yè)是沒有要求的，報考人員只要學歷和工作年限滿足要求就可以了。中級經濟師考試報名條件審核較主要的是審核考生的工作年限，只要工作年限符合要求，單位或公司為你開具工作年限證明，認可你的工作經驗，那么不論從事何種專業(yè)或行業(yè)都可以。滿足相應的學歷及工作經驗要求就是可以報考的。

中級經濟師面授班價格

優(yōu)路經濟師培訓學校教學經驗豐富，辦學資質正規(guī)，開設中級經濟師輔導班采用循環(huán)授課的教學模式，常年開班，有網(wǎng)授班和面授班，解決學員沒時間學習的煩惱，學校教學采用核心師資專項打造兩套試卷，講授核心知識點與答題技巧方法，學員模擬練習，強化提升做題速度與答題能力，讓教材由厚變薄，深度解讀預測考試命題點及趨勢，通過題點歸納讓學員從容應對考試。

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單科:6400

全科:12800

中級經濟師工商管理方向考試內容

中級經濟師工商管理方向考《經濟基礎知識》和《專業(yè)知識和實務》兩個科目，題型均為客觀題?！督洕A知識》為公共科目;《專業(yè)知識和實務》為專業(yè)科目。

考試內容與要求

1.企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策。

辨別企業(yè)戰(zhàn)略的特征和層次，理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵，制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略方案，控制企業(yè)戰(zhàn)略方案的實施，分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境，開展企業(yè)綜合分析，區(qū)分企業(yè)戰(zhàn)略類型，選擇恰當?shù)钠髽I(yè)經營戰(zhàn)略，辨別企業(yè)經營決策的類型，理解企業(yè)經營決策的構成要素，制定企業(yè)經營決策的流程，合理使用定性和定量決策方法實施企業(yè)經營決策，理解企業(yè)商業(yè)模式的內涵與構成要素，運用商業(yè)模式畫布進行商業(yè)模式分析。

2.公司法人治理結構。

區(qū)分公司所有者與經營者，解釋公司所有者與經營者的關系，說明股東的分類、構成及其法律地位，辨別股東的權利和義務，理解有限責任公司股東會和股份有限公司股東大會的性質、職權，執(zhí)行董事會制度，依法構建有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司的董事會，發(fā)揮國有獨資公司黨組織作用和詮釋經理機構的地位，依法建立有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司的經理機構，執(zhí)行監(jiān)事會制度，依法建立有限責任公司的監(jiān)事會，依法構建股份有限公司和國有獨資公司的監(jiān)督機構，完善中國特色國有獨資公司的法人治理結構。

3.市場營銷與品牌管理。

區(qū)分市場營銷宏觀環(huán)境和市場營銷微觀環(huán)境，分析市場營銷環(huán)境，制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，進行市場細分，選擇目標市場，確定市場定位，選擇市場營銷組合策略，識別品牌和品牌資產，實施品牌戰(zhàn)略。

4.分銷渠道管理。

理解渠道管理的目標與任務，辨別消費品、工業(yè)品、服務產品，構建分銷渠道，執(zhí)行渠道成員的激勵，辨別渠道權力的來源，運用渠道權力，了解渠道沖突分類和產生原因，處理渠道沖突，理解渠道差距的產生，選擇恰當?shù)闹笜藢嵤┓咒N渠道系統(tǒng)評估，了解分銷渠道發(fā)展趨勢，實施渠道扁平化或渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟。

5.生產管理。

辨別生產能力的種類，總結影響生產能力的因素，核算生產能力，理解生產計劃的指標，編制生產計劃，安排產品出產進度，理解生產作業(yè)計劃的內容和特點，制定生產企業(yè)的期量標準，編制車間生產作業(yè)計劃，理解生產控制，制定生產控制的基本程序，細化生產控制的方式，開展生產進度、在制品及庫存控制，進行生產調度，熟悉現(xiàn)代生產管理方式，如ERP、精益生產管理和豐田精益生產方式。

6. 物流管理。

理解物流概念、功能和物流管理概念，明確物流管理的目標，進行企業(yè)采購與供應物流管理，清晰企業(yè)生產物流管理的目標和流程，區(qū)分企業(yè)生產物流的類型和方式，理解企業(yè)倉儲管理的功能、內容及主要任務，理解企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務，區(qū)分庫存的類型，進行企業(yè)庫存管理，理解企業(yè)銷售物流的特征，開展企業(yè)銷售物流的管理。

7.企業(yè)創(chuàng)新。

理解技術創(chuàng)新的特點，區(qū)分技術創(chuàng)新的類型，理解技術創(chuàng)新的過程與模式，辨別技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型，選擇技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略，理解知識產權的類型和保護形式，選擇恰當?shù)姆椒▽嵤┘夹g創(chuàng)新決策和技術價值評估，辨別企業(yè)技術創(chuàng)新的內部組織模式和外部組織模式，開展企業(yè)的研究與發(fā)展管理，理解管理創(chuàng)新的特點，說明管理創(chuàng)新的主體和動因，區(qū)分管理創(chuàng)新的主要階段和主要領域。

8.人力資源規(guī)劃與薪酬管理。

理解人力資源規(guī)劃的內容，制定人力資源規(guī)劃的程序，采用恰當?shù)姆椒A測人力資源需求與供給，理解績效的特點與績效考核的功能，制定績效考核的內容和標準，制定績效考核的實施步驟，選擇恰當?shù)目冃Э己朔椒▽嵤┛冃Э己耍斫庑匠甑臉嫵膳c功能，分析薪酬管理的影響因素，遵循企業(yè)薪酬制度設計的原則，構建企業(yè)薪酬制度設計的流程，選擇恰當?shù)姆椒ㄔO計企業(yè)薪酬制度。

9.企業(yè)投融資決策及并購重組。

理解貨幣時間價值和風險價值，掌握貨幣時間價值和風險價值的相關計算方法，辨別資本成本影響因素，測算不同籌資方式的資本成本率和綜合資本成本率，辨別和計算營業(yè)杠桿、財務杠桿和總杠桿，掌握資本結構理論，理解資本結構影響因素及決策方法，掌握固定資產投資決策方法，理解長期股權投資特征及風險控制，辨別并購重組動因，設計恰當重組方式實現(xiàn)重組效應，選擇適當方法對企業(yè)價值進行評估。

10.電子商務。

理解電子商務，辨析電子商務的功能和特點，區(qū)分電子商務的類型，辨別電子商務中各種要素流的關系，分析電子商務對企業(yè)經營管理的影響，識別電子商務運作的一般框架，掌握電子商務運作系統(tǒng)的組成要素，設計電子商務交易模式及一般流程，制定企業(yè)設計電子商務的運作步驟，總結電子支付的特點，區(qū)分電子支付的類型，構建第三方支付的流程，總結網(wǎng)絡營銷的特點，選擇恰當?shù)姆椒ㄟM行網(wǎng)絡市場調查，實施網(wǎng)絡營銷的策略組合，掌握網(wǎng)絡營銷方式。

11.國際商務運營。

理解國際商務的含義、類型及特征，辨別跨國公司的法律組織形式、管理組織形式和市場進入方式，辨析國際直接投資的形式，理解國際直接投資的動機和基本理論，區(qū)別國際直接投資企業(yè)的建立方式，了解國際商務談判和合同簽訂的流程及相關術語，掌握國際商品出口和進口的主要業(yè)務環(huán)節(jié)。