經(jīng)濟(jì)師是我國職稱考試之一,要取得經(jīng)濟(jì)師職稱,需要參加經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試。經(jīng)濟(jì)師的就業(yè)方向一般為各類企業(yè)的進(jìn)出口、報關(guān)、貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)及商務(wù)管理等工作,適宜從事證券公司、投資咨詢公司、銀行、各類企業(yè)證券部及理財、會計(jì)等工作。
優(yōu)路教育成立于2005年,隸屬于北京環(huán)球優(yōu)路教育科技股份有限公司,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,注重自有教學(xué)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè),現(xiàn)已成為集互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)、面授教學(xué)、融合式教學(xué)、學(xué)習(xí)平臺及應(yīng)用研發(fā)、圖書教材出版發(fā)行于一體的大型知識服務(wù)實(shí)體和綜合性教育服務(wù)機(jī)構(gòu)。
中級經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)班收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),中級經(jīng)濟(jì)師報考對專業(yè)是沒有要求的,報考人員只要學(xué)歷和工作年限滿足要求就可以了。中級經(jīng)濟(jì)師考試報名條件審核較主要的是審核考生的工作年限,只要工作年限符合要求,單位或公司為你開具工作年限證明,認(rèn)可你的工作經(jīng)驗(yàn),那么不論從事何種專業(yè)或行業(yè)都可以。滿足相應(yīng)的學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)要求就是可以報考的。
中級經(jīng)濟(jì)師面授班價格
優(yōu)路經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)學(xué)校教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富,辦學(xué)資質(zhì)正規(guī),開設(shè)中級經(jīng)濟(jì)師輔導(dǎo)班采用循環(huán)授課的教學(xué)模式,常年開班,有網(wǎng)授班和面授班,解決學(xué)員沒時間學(xué)習(xí)的煩惱,學(xué)校教學(xué)采用核心師資專項(xiàng)打造兩套試卷,講授核心知識點(diǎn)與答題技巧方法,學(xué)員模擬練習(xí),強(qiáng)化提升做題速度與答題能力,讓教材由厚變薄,深度解讀預(yù)測考試命題點(diǎn)及趨勢,通過題點(diǎn)歸納讓學(xué)員從容應(yīng)對考試。
名城集訓(xùn)營
單科:6400
全科:12800
中級經(jīng)濟(jì)師工商管理方向考試內(nèi)容
中級經(jīng)濟(jì)師工商管理方向考《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識》和《專業(yè)知識和實(shí)務(wù)》兩個科目,題型均為客觀題。《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識》為公共科目;《專業(yè)知識和實(shí)務(wù)》為專業(yè)科目。
考試內(nèi)容與要求
1.企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策。
辨別企業(yè)戰(zhàn)略的特征和層次,理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵,制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略方案,控制企業(yè)戰(zhàn)略方案的實(shí)施,分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,開展企業(yè)綜合分析,區(qū)分企業(yè)戰(zhàn)略類型,選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,辨別企業(yè)經(jīng)營決策的類型,理解企業(yè)經(jīng)營決策的構(gòu)成要素,制定企業(yè)經(jīng)營決策的流程,合理使用定性和定量決策方法實(shí)施企業(yè)經(jīng)營決策,理解企業(yè)商業(yè)模式的內(nèi)涵與構(gòu)成要素,運(yùn)用商業(yè)模式畫布進(jìn)行商業(yè)模式分析。
2.公司法人治理結(jié)構(gòu)。
區(qū)分公司所有者與經(jīng)營者,解釋公司所有者與經(jīng)營者的關(guān)系,說明股東的分類、構(gòu)成及其法律地位,辨別股東的權(quán)利和義務(wù),理解有限責(zé)任公司股東會和股份有限公司股東大會的性質(zhì)、職權(quán),執(zhí)行董事會制度,依法構(gòu)建有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨(dú)資公司的董事會,發(fā)揮國有獨(dú)資公司黨組織作用和詮釋經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位,依法建立有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨(dú)資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu),執(zhí)行監(jiān)事會制度,依法建立有限責(zé)任公司的監(jiān)事會,依法構(gòu)建股份有限公司和國有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu),完善中國特色國有獨(dú)資公司的法人治理結(jié)構(gòu)。
3.市場營銷與品牌管理。
區(qū)分市場營銷宏觀環(huán)境和市場營銷微觀環(huán)境,分析市場營銷環(huán)境,制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,進(jìn)行市場細(xì)分,選擇目標(biāo)市場,確定市場定位,選擇市場營銷組合策略,識別品牌和品牌資產(chǎn),實(shí)施品牌戰(zhàn)略。
4.分銷渠道管理。
理解渠道管理的目標(biāo)與任務(wù),辨別消費(fèi)品、工業(yè)品、服務(wù)產(chǎn)品,構(gòu)建分銷渠道,執(zhí)行渠道成員的激勵,辨別渠道權(quán)力的來源,運(yùn)用渠道權(quán)力,了解渠道沖突分類和產(chǎn)生原因,處理渠道沖突,理解渠道差距的產(chǎn)生,選擇恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)實(shí)施分銷渠道系統(tǒng)評估,了解分銷渠道發(fā)展趨勢,實(shí)施渠道扁平化或渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟。
5.生產(chǎn)管理。
辨別生產(chǎn)能力的種類,總結(jié)影響生產(chǎn)能力的因素,核算生產(chǎn)能力,理解生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo),編制生產(chǎn)計(jì)劃,安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度,理解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和特點(diǎn),制定生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn),編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,理解生產(chǎn)控制,制定生產(chǎn)控制的基本程序,細(xì)化生產(chǎn)控制的方式,開展生產(chǎn)進(jìn)度、在制品及庫存控制,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,熟悉現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式,如ERP、精益生產(chǎn)管理和豐田精益生產(chǎn)方式。
6. 物流管理。
理解物流概念、功能和物流管理概念,明確物流管理的目標(biāo),進(jìn)行企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理,清晰企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)和流程,區(qū)分企業(yè)生產(chǎn)物流的類型和方式,理解企業(yè)倉儲管理的功能、內(nèi)容及主要任務(wù),理解企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務(wù),區(qū)分庫存的類型,進(jìn)行企業(yè)庫存管理,理解企業(yè)銷售物流的特征,開展企業(yè)銷售物流的管理。
7.企業(yè)創(chuàng)新。
理解技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn),區(qū)分技術(shù)創(chuàng)新的類型,理解技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式,辨別技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型,選擇技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略,理解知識產(chǎn)權(quán)的類型和保護(hù)形式,選擇恰當(dāng)?shù)姆椒▽?shí)施技術(shù)創(chuàng)新決策和技術(shù)價值評估,辨別企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式和外部組織模式,開展企業(yè)的研究與發(fā)展管理,理解管理創(chuàng)新的特點(diǎn),說明管理創(chuàng)新的主體和動因,區(qū)分管理創(chuàng)新的主要階段和主要領(lǐng)域。
8.人力資源規(guī)劃與薪酬管理。
理解人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,制定人力資源規(guī)劃的程序,采用恰當(dāng)?shù)姆椒A(yù)測人力資源需求與供給,理解績效的特點(diǎn)與績效考核的功能,制定績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),制定績效考核的實(shí)施步驟,選擇恰當(dāng)?shù)目冃Э己朔椒▽?shí)施績效考核,理解薪酬的構(gòu)成與功能,分析薪酬管理的影響因素,遵循企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則,構(gòu)建企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的流程,選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ㄔO(shè)計(jì)企業(yè)薪酬制度。
9.企業(yè)投融資決策及并購重組。
理解貨幣時間價值和風(fēng)險價值,掌握貨幣時間價值和風(fēng)險價值的相關(guān)計(jì)算方法,辨別資本成本影響因素,測算不同籌資方式的資本成本率和綜合資本成本率,辨別和計(jì)算營業(yè)杠桿、財務(wù)杠桿和總杠桿,掌握資本結(jié)構(gòu)理論,理解資本結(jié)構(gòu)影響因素及決策方法,掌握固定資產(chǎn)投資決策方法,理解長期股權(quán)投資特征及風(fēng)險控制,辨別并購重組動因,設(shè)計(jì)恰當(dāng)重組方式實(shí)現(xiàn)重組效應(yīng),選擇適當(dāng)方法對企業(yè)價值進(jìn)行評估。
10.電子商務(wù)。
理解電子商務(wù),辨析電子商務(wù)的功能和特點(diǎn),區(qū)分電子商務(wù)的類型,辨別電子商務(wù)中各種要素流的關(guān)系,分析電子商務(wù)對企業(yè)經(jīng)營管理的影響,識別電子商務(wù)運(yùn)作的一般框架,掌握電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素,設(shè)計(jì)電子商務(wù)交易模式及一般流程,制定企業(yè)設(shè)計(jì)電子商務(wù)的運(yùn)作步驟,總結(jié)電子支付的特點(diǎn),區(qū)分電子支付的類型,構(gòu)建第三方支付的流程,總結(jié)網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn),選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查,實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營銷的策略組合,掌握網(wǎng)絡(luò)營銷方式。
11.國際商務(wù)運(yùn)營。
理解國際商務(wù)的含義、類型及特征,辨別跨國公司的法律組織形式、管理組織形式和市場進(jìn)入方式,辨析國際直接投資的形式,理解國際直接投資的動機(jī)和基本理論,區(qū)別國際直接投資企業(yè)的建立方式,了解國際商務(wù)談判和合同簽訂的流程及相關(guān)術(shù)語,掌握國際商品出口和進(jìn)口的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
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