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上海高頓教育奉賢校區(qū)
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上海奉賢高頓PMP認證培訓班

上海奉賢高頓PMP認證培訓班
PMP證書沒有行業(yè)限制,PMP認證可以在很多行業(yè)發(fā)揮作用,項目管理崗位遍及到各行各業(yè)。在現(xiàn)在的項目管理中,需要對項目的規(guī)范化管理,無論是什么行業(yè),企業(yè)在招聘項目經(jīng)理時,都要求有項目經(jīng)理PMP認證
是否經(jīng)歷過這種情況
01
活動時間已經(jīng)臨近,但還有很多事情沒有完成,感覺時間不夠用。
02
老板一下給了好多個項目,同時并發(fā),沒有辦法調(diào)配好人力和資金。
03
項目需要對接的部門和人都很多,推進速度緩慢,感覺力不從心。
04
想要跳槽,有經(jīng)驗但是沒有證書加持,簡歷沒有得到HR的青睞。
是否遭遇晉升瓶頸
 
  • 基層員工

    初出茅廬感到迷茫。

  • 新晉管理

    總出紕漏得不到重視。

  • 公司中層

    盲目推進沒有思考。

  • 打拼多年

    進階無門卻毫無頭緒。

課程大綱
  • PMP項目管理特點及標準

  • 項目管理(OPM)和戰(zhàn)略

  • 項目生命周期與階段

  • 項目成功的定義及收益

教學目標
  • 發(fā)展戰(zhàn)略
    結合職場發(fā)展的整個路徑,了解為什么要學習項目管理的實操,如何做運用到生活和工作中。
  • 實用工具
    學會使用落地的工具將思維和行動串聯(lián)在一起,更有效的在工作中展現(xiàn)出能力。
  • 成功方式
    項目的成功需要用結構化和前瞻性的風險管理方法。學習如何在項目中如魚得水的調(diào)配資源。
  • 項目起源
    通過真實場景痛點了解項目成功的關鍵,學習如何聚焦資源和精力;懂得思考戰(zhàn)略和業(yè)務,在啟動前合理的進行價值論證。
  • 目標控制
    學習合理的安排好項目范疇邊界,調(diào)整時間進度以確保項目能在預期內(nèi)容進行,掌握成本和質量的掛歷對標準和目標負責。
  • 軟技能
    項目經(jīng)理無時無刻不在談判。有效的溝通,能讓項目更順利,學會能感知到對方的心理訴求,才能有效把握對方的需求。
校區(qū)環(huán)境
教室
少兒主題教室
書架
 

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