BIM是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)而建立的建筑模型。通過數(shù)字信息仿真，模擬建筑物所具有的真實信息。BIM是以從設(shè)計、施工到運營協(xié)調(diào)、項目信息為基礎(chǔ)而構(gòu)建的集成流程，它具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性5大特點。建筑公司通過使用BIM，可以在整個流程中將統(tǒng)一的信息創(chuàng)新、設(shè)計和繪制出項目，還可以通過真實性模擬和建筑可視化來更好地溝通，以便讓項目各方了解工期、現(xiàn)場實時情況、成本和環(huán)境影響等項目基本信息。

BIM與工程造價的交流

(一)BIM對造價的影響

BIM對于造價來說很有可能會改變造價的整個工作流程，包括造價員的整個工作思維模式，傳統(tǒng)的造價工作模式是：識圖→算量(目前是軟件提量+手工算量)→套項→調(diào)整材料價、調(diào)整取費，完成造價。這樣一個過程有很多重復(fù)的工作，并且很多環(huán)節(jié)是需要大量的人工勞動力來解決造價中遇到的復(fù)雜問題，在可研、設(shè)計、招標、施工階段需要重復(fù)計算不同階段的造價。這樣的工作模式勢必會增加很多額外的成本，尤其后期設(shè)計中的變更修改階段，每一次修改都需要重新核對一下圖紙的改變程度，在傳統(tǒng)的單機單專業(yè)的工作方式，很多設(shè)計修改不會被造價人員做發(fā)現(xiàn)，這樣的造價計算肯定會和實際的清單會有很多誤差。而基于BIM下的造價可以在不同階段計算不同階段的造價清單，只要模型建立的足夠精細就可以得到十分精準的造價信息。

工程造價分為三個部分，算量問題，組價問題和合同問題?，F(xiàn)階段來看，BIM技術(shù)的普及對工程造價的沖擊主要局限于算量問題上。BIM作為應(yīng)用軟件，更加簡化了工程量的計算，使造價師從算量的繁瑣工作中脫離出來，大量減少了計算工作，將更多的目光放在組價和合同問題上。

另外BIM技術(shù)使各階段數(shù)據(jù)無縫對接，實現(xiàn)全過程、全要素可靠、準確地工程造價管理。這在一定程度上打破了之前由于各階段數(shù)據(jù)不連續(xù)，各環(huán)節(jié)之間協(xié)同共享存在障礙，導(dǎo)致工程信息不透明，致使工程項目"水深"現(xiàn)象。

(二)BIM是否會取代造價

前面提到，BIM的普及，會讓造價師的目光更多的集中在組價和合同問題上。對于價格，合同，建設(shè)工程前后的費用控制，相關(guān)法律和規(guī)章是以工程經(jīng)驗積累起來的。技術(shù)軟件再萬能，在沒有標準可循的組價、合同法律法規(guī)的理解等方面也不能和人腦比拼。當(dāng)工程量不需要計算的時候，造價師會更有精力去做成本控制等一些控制造價的核心內(nèi)容。所以BIM只能技術(shù)給造價師提供更寬、更高的職業(yè)空間。

在國外，工料測量師被業(yè)主稱為"費用經(jīng)理"。他們的業(yè)務(wù)不止于單一環(huán)節(jié)的"計價"、"造價"，更在于全過程"控價"。從工程量預(yù)測，到投標招標決策;從工程可行性判斷，到工程成本管理，工料測量師都可以從經(jīng)濟角度予以解決方案。反觀國內(nèi)造價師，"造價"二字當(dāng)頂，已經(jīng)明示其本職。目前國內(nèi)造價師的工作也確實以算量、套價為主，很少實現(xiàn)全過程成本管控。

所以未來造價工程師的咨詢業(yè)務(wù)很可能會改變，不再是單一的造價內(nèi)容，而是關(guān)注于工程項目全過程的成本管控咨詢。但是BIM業(yè)務(wù)也不會完全取代造價業(yè)務(wù)，原因如下：

BIM即便發(fā)展到人工智能的程度，始終不如人懂得其他人的"心理活動"，對敏感性問題完全無能。 建設(shè)工程是為人服務(wù)的。人有種種立場和差異化感受。用戶與用戶之間，企業(yè)與企業(yè)之間，社會與社會之間，甚至這三者之間，追求往往不那么一致。用戶體驗、造價規(guī)范與工程效益的同步協(xié)調(diào)，涉及種種微妙的利害權(quán)衡。國內(nèi)的工程造價，不僅是經(jīng)濟賬，也是心理戰(zhàn)。

更實時更適配的BIM算法始終依賴人的輸入。BIM計算實質(zhì)是工程經(jīng)驗的數(shù)據(jù)化，但實際的工程實踐不是BIM模型所能實現(xiàn)的。所以工程經(jīng)驗數(shù)據(jù)化的進度和精度取決于人對工程的理解。

（三）BIM如何運用于造價工作

以BIM模型為基礎(chǔ)按照BIM建筑模型的各個構(gòu)件自動掛接上對應(yīng)的清單和定額，這樣就可以實時的計算出造價清單，如果模型有變更修改也可以在造價中有所體現(xiàn)，真的達到一處修改實時計量的工作模式。這樣不但提高了算量的工作效率而且還提高了清單精確度，并且在BIM模型中我們可以批量修改、多工程鏈接、可視化操作等一系列手段來靈活的完成我們的工作任務(wù)，BIM以全新的協(xié)同工作方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的單機工作模式。

但是從行業(yè)的角度來看，我們造價工作者不應(yīng)該局限本專業(yè)的范圍，我們在頭腦應(yīng)該有一個BIM宏觀的概念，首先了解BIM在整個建筑生命周期都能做什么，其次是掌握造價行業(yè)的新軟件新技術(shù)，頭腦中一定要時刻建立一個模型化、協(xié)同化的思維模式。

BIM作為工具，它的存在是簡便造價師的工作量。也糾正了一直以來造價師應(yīng)該把握的方向：造價師不是算量員，他們的存在是為了更好的進行工程成本控制。BIM本身并不能成為解決方案，也不能發(fā)揮作用，真正的解決方案是行業(yè)從業(yè)人員充分挖掘和利用BIM價值更好、更快完成工程任務(wù)。BIM簡化了造價師的重復(fù)算量工作，為造價師的發(fā)展提供了更寬、更高的空間!

(四)造價過程中BIM應(yīng)用難點

1.組織層面

首先從企業(yè)戰(zhàn)略上來講，企業(yè)的規(guī)模和性質(zhì)不同會導(dǎo)致應(yīng)用 BIM 的目標有所差異，比如萬達集團等大型企業(yè)采取整套開發(fā)散售模式、融合開發(fā)和經(jīng)營的方式，此種背景下以全生命周期制定企業(yè) BIM 應(yīng)用目標。企業(yè)不同的定位導(dǎo)致 BIM 技術(shù)應(yīng)用目標上有所不同，進而對企業(yè)信息需求、期望功能等產(chǎn)生影響，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮自身的定位和性質(zhì)，然后制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

其次，從制度上來講，企業(yè)制定制度是為了約束員工行為，從而保證工作的順利開展。應(yīng)用 BIM 技術(shù)時會增加企業(yè)的資金壓力，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)工作方式和新型 BIM 管理模式的交替會短期增加企業(yè)成本;另一方面，新技術(shù)利用率低致使新舊工作方式重疊造成資源重復(fù)消耗，增加企業(yè)資金負擔(dān)。此外，BIM 技術(shù)對技術(shù)人員有著較高的要求，企業(yè)需要在人員上投入更多的資金。

此外，從項目管理角度看，BIM 技術(shù)在全生命周期中不同階段需要建立相應(yīng)的方法，當(dāng)前在國內(nèi)企業(yè)項目管理中各個階段和專業(yè)之間并沒有做好良好的溝通，所以信息缺乏，難以實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，導(dǎo)致 BIM 技術(shù)應(yīng)用出現(xiàn)障礙。

2.技術(shù)方法方面

第一，工作流程的制約。企業(yè)造價管理包括設(shè)計階段、施工階段、工程變更等諸多方面因素的內(nèi)容，在不同的階段造價管理側(cè)重點也不同，比如策劃期需要做好估算，設(shè)計圖紙期需要做好預(yù)算工作等。目前很多企業(yè)都需要依靠設(shè)計單位設(shè)計出相關(guān)的 BIM 模型來實現(xiàn)企業(yè)造價的管理，但是在造價管理工作流程中有很多有待完善之處。我國要求造價結(jié)果由造價人員完全負責(zé)，而造價人員需要在 BIM 早期設(shè)計中和設(shè)計人員共同完成構(gòu)件信息的定義，但是目前我國很多企業(yè)沒有做到這一點。在 BIM 技術(shù)應(yīng)用中，需要根據(jù)設(shè)計階段模型創(chuàng)建施工圖預(yù)算，進而得到投標清單，在這項工作中需要投入大量的時間和經(jīng)歷，導(dǎo)致很多企業(yè)對此技術(shù)的應(yīng)用望而卻步。

第二，造價軟件和 BIM 軟件信息不對稱。不同類型的企業(yè)對構(gòu)件信息有著不同的要求，導(dǎo)致 BIM 軟件模型設(shè)計和應(yīng)用具有一定的不同之處。目前 BIM 軟件中缺乏對施工工藝、部件、清單計算規(guī)范要求的考慮，沒有有效將材料、工藝做出分類，最終導(dǎo)致 BIM 在應(yīng)用中出現(xiàn)不同程度的問題，所以，為了實現(xiàn) BIM 技術(shù)在造價管理中的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)充分考慮其中的差異。

第三，知識產(chǎn)權(quán)問題。BIM 技術(shù)的應(yīng)用還會涉及到知識產(chǎn)權(quán)問題，設(shè)計人員需要在 BIM 技術(shù)設(shè)計中對模型進行搭建和確認。創(chuàng)建完的 BIM 模型含有豐富的信息資源，但是如何合理有效地使用成為了一項難以把握的工作。BIM 模型在使用中有的操作、變更等工作都需要專門的人員完成，導(dǎo)致項目各階段 BIM 難以形成鏈條，阻礙了該技術(shù)的推廣和應(yīng)用。

3.經(jīng)濟方面

從經(jīng)濟方面來講，BIM 技術(shù)的應(yīng)用出現(xiàn)障礙主要可以體現(xiàn)在三個方面，第一，政府缺乏相應(yīng)的機理政策，企業(yè)財政收支上存在問題。雖然國家認可并推廣該技術(shù)的應(yīng)用，但是目前政府并沒有發(fā)布關(guān)于 BIM 技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)標準要求，也就是說法律法規(guī)有所欠缺。第二，企業(yè)的經(jīng)濟壓力，上文已經(jīng)提到過企業(yè)在應(yīng)用 BIM 技術(shù)是需要承擔(dān)的經(jīng)濟壓力，這是阻礙 BIM 技術(shù)應(yīng)用的一大原因。第三，BIM 應(yīng)用結(jié)果受到內(nèi)部技術(shù)人員激勵政策的影響。管理者確定了決策后需要技術(shù)人員實現(xiàn)，中國社會在事物認知、處理等方面和 BIM 精細化和數(shù)據(jù)化管理的理念存在較大的差異，所以需要考慮激勵政策的合理應(yīng)用。

以上就是BIM與造價的聯(lián)系和差異，當(dāng)然這些只是冰山一角，未來的BIM技術(shù)必將經(jīng)歷不斷進化階段，我拭目以待吧!想要搭上建筑行業(yè)時代列車的同志還猶豫呢?想到就要行動!否則兩年后的甚至一年后的BIM技術(shù)已經(jīng)不是你能企及的了!