考點1 各方責任主體的時間范疇

考點2 各方責任主體的任務

業(yè)主方是建設工程項目實施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者，業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心。

業(yè)主方的投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。

當采用指定分包商時，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。

工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應包括：

1) 任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;

2) 實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;

3) 進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。