如何進(jìn)行工程項目進(jìn)度管理

(資料圖)

在生活中，很多人都不知道如何進(jìn)行工程項目進(jìn)度管理是什么意思，其實他的意思是非常簡單的，下面就是小編搜索到的如何進(jìn)行工程項目進(jìn)度管理相關(guān)的一些知識，我們一起來學(xué)習(xí)下吧！

如何進(jìn)行工程項目進(jìn)度 管理

一般的建筑企業(yè)管理薄弱，業(yè)主有必要按照科學(xué)的程序?qū)こ痰倪M(jìn)度進(jìn)行管理，這樣才能保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，那么如何進(jìn)行工程項目進(jìn)度管理呢?下面，勤學(xué)小編給大家整理了相關(guān)的項目管理技巧。

項目進(jìn)度管理的傳統(tǒng)方法有：

甘特圖法。甘特圖早在20世紀(jì)初就得到了比較廣泛的應(yīng)用，其優(yōu)點(diǎn)是容易制作，簡單明了，但是它只適用于工期短、規(guī)模小、工序簡單的工程項目，此外，當(dāng)工程的實際進(jìn)度與原計劃有偏差時就難以重新進(jìn)行調(diào)整。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目進(jìn)度管理是一個非常有效的方法，它的優(yōu)點(diǎn)是，對于一些不熟悉項目的人，只要稍加研究項目網(wǎng)絡(luò)圖，就會很快的掌握工程的進(jìn)度。

S型曲線比較法。在S型曲線中，時間進(jìn)度用橫坐標(biāo)表示，累計完成任務(wù)量用縱坐標(biāo)表示，將工程的完成情況都描繪在S型曲線上，開展實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。

隨著社會的發(fā)展、計算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及現(xiàn)代管理經(jīng)驗的不斷更新，客戶對項目建設(shè)的要求越來越嚴(yán)格，對項目進(jìn)度管理提出了更高的要求，綜合各種研究成果和具體實際，項目進(jìn)度管理的發(fā)展趨勢主要集中在兩個方面：

(1)管理理念和方法的提升

最近涌現(xiàn)出了一系列先進(jìn)的管理思想，例如知識管理、TOC(約束管理、制約因素理論)、柔性管理等等，但是，對于管理理念和方法的提升還處于起步階段。

(2)先進(jìn)應(yīng)用方式的提升

隨著計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛應(yīng)用，促進(jìn)了項目進(jìn)度管理向智能化、網(wǎng)絡(luò)化、實時化、集成化方向發(fā)展。最近計算機(jī)等現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用主要解決項目進(jìn)度管理中的離散問題，計算機(jī)應(yīng)用于項目進(jìn)度管理中，對新一代的處理軟件也提出了更高的要求，需要科研人員不斷的對現(xiàn)在的軟件進(jìn)行開發(fā)。

工程項目進(jìn)度控制的措施

編制建設(shè)工程項目進(jìn)度控制計劃

1)項目總進(jìn)度控制計劃。項目總進(jìn)度控制計劃是根據(jù)建設(shè)工程項目合同的要求，將整個建設(shè)項目的主要系統(tǒng)和單項，按設(shè)計、采購、施工等部分，用橫道圖表示其進(jìn)度控制關(guān)系，以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項的進(jìn)度控制關(guān)系并約束以下各層的進(jìn)度控制計劃。

2)編制工程項目詳細(xì)進(jìn)度計劃，是最基本的一層進(jìn)度控制計劃，也是詳細(xì)工程項目進(jìn)度管理、資源分配和執(zhí)行效果測量的具體體現(xiàn)。該層控制計劃達(dá)到能夠進(jìn)行資源分配的深度，以保證各個項目的任務(wù)都能夠按工程項目進(jìn)度控制的要求完成。

3)工程項目作業(yè)進(jìn)度計劃，列出該工作項目的起止時間，同樣能達(dá)到進(jìn)行資源分配的深度。上述各層進(jìn)度控制計劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項目實施過程中，如果產(chǎn)生影響工程進(jìn)度控制的因素，一般應(yīng)調(diào)整資源或采用其他措施加以解決。

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施

1)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施。組織是工程項目進(jìn)度控制目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)工程項目的進(jìn)度控制目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全工程項目管理的組織體系，明確并落實專職部門和人員負(fù)責(zé)工程項目的進(jìn)度控制工作;編制工程項目進(jìn)度控制的工作流程，如確定項目進(jìn)度控制計劃系統(tǒng)的組成、編制、審批和計劃調(diào)整程序，做好有關(guān)工程項目進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)工作。

2)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施。建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得尤為重要。對工程項目的進(jìn)度計劃應(yīng)有系統(tǒng)的觀念、動態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念;制定的工程項目進(jìn)度控制計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，把握進(jìn)度控制中的關(guān)鍵工作和路線，知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，有利于實現(xiàn)工程項目進(jìn)度控制的科學(xué)化;選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并采取有效的風(fēng)險管理措施;重視信息技術(shù)這一管理手段在工程項目進(jìn)度控制中的應(yīng)用，有利于提高項目進(jìn)度控制信息處理的效率。

采取積極有效的措施

(1)建高效團(tuán)隊，實施科學(xué)管理

如果項目組織成員工作效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團(tuán)隊意識淡薄，人員流動頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力，出現(xiàn) 1+1(2)以進(jìn)度計劃為主，制定其他計劃

進(jìn)度計劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計劃。以施工進(jìn)度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃、 采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。

(3)制定一個切實可行的工程計劃，進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的檢查與評價

這個計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計劃，合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見,及時調(diào)整。

以上是整理的如何進(jìn)行工程項目進(jìn)度管理全部內(nèi)容。