發(fā)布時間:2021-10-15 11:08:32來源:有考培訓(xùn)網(wǎng)綜合
討論事情之前,考慮一些基本的問題,不要沒有準備,否則你可能得不到你想要的。
誠實是比較好的策略,相互信任會讓雙方在溝通時敞開心扉,增加合作和共同解決問題的意愿。
跨部門溝通不暢往往是由交流壁壘造成的,如果你想溝通順暢,前提是理解對方的語言。
不要為了避免氣氛過僵就保持沉默,如果管理團隊在議題的討論上都沒有沖突,決策質(zhì)量就會低落。
專注于溝通的較佳方式是陳述具體事實,引導(dǎo)人們迅速關(guān)注中心問題,減少不恰當(dāng)?shù)牟聹y。
毫無疑問,部門之間必須有合作和競爭,強調(diào)部門之間的合作關(guān)系,合作的關(guān)鍵是要有共同的目標。
不要堅持單一的方法,而是要發(fā)展多種選擇,比如一次提出3到5個方案,讓其他管理者有更多的選擇。
幽默可以作為溝通的緩沖和防御機制,傳達一些難以理解的信息時,應(yīng)該用幽默的語氣來傳達。
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達內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理課程優(yōu)勢有哪些呢?
一、課程創(chuàng)新
用戶體驗與產(chǎn)品管理的結(jié)合,業(yè)內(nèi)為首;從產(chǎn)品需求的根源部剖析用戶體驗,告別原型式用戶體驗,以用戶為中心(UCD)。
二、知識結(jié)構(gòu)
全案的產(chǎn)品管理知識體系;從商業(yè)創(chuàng)意誕生至設(shè)計實現(xiàn),從開發(fā)至上線運營全周期。
三、課程結(jié)構(gòu)
源于實踐,高于實踐;課程知識結(jié)構(gòu)設(shè)計以實踐工作流程為參考,實現(xiàn)知識理論與工作實踐相結(jié)合,畢業(yè)于就業(yè)過渡銜接。
四、教學(xué)實踐
互聯(lián)網(wǎng)公司的工作經(jīng)歷與項目實踐(講師);產(chǎn)品從0—1,日活過千萬,創(chuàng)業(yè)項目估值20億;告別以往培訓(xùn)機構(gòu)脫離實踐的百科式教學(xué)。
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